Les business méconnus de la Camif

La coopérative engrange de précieux bénéfices grâce à son activité dans l'immobilier, les services aux collectivités et la vente par Internet.

Toute la Camif ne tient pas dans ses catalogues. Heureusement d'ailleurs. Le bénéfice des activités annexes de la coopérative, 7,4 millions d'euros en 2002, permet d'amortir légèrement les pertes de la vente aux particuliers, 21,9 millions d'euros.

Créée en 1982, l'activité habitat est la diversification la plus surprenante. Qui sait que la Camif construit aussi des maisons ? " Au départ, nous proposions sur catalogue des produits liés au bâtiment " raconte Christophe Bureau, le patron du pôle. " Mais petit à petit, nous avons élargi notre offre aux travaux ". La Camif s'appuie aujourd'hui sur un réseau de 250 maîtres d'œuvres et de 2800 artisans et entreprises du bâtiment. Elle a réalisé 2250 chantiers en 2002 pour 67,8 millions d'euros de chiffres d'affaires. La construction de maisons individuelles ne représente en fait que 15% de ce total, l'essentiel des revenus du pôle provenant de la rénovation de logements. En 2003, Christophe Bureau prévoit d'accroître son chiffre d'affaires de 8% et d'au moins doubler le bénéfice.

Le pôle collectivité, lancé en 1983, est plus proche du cœur de métier de la Camif. Avec 2,1 millions d'euros de bénéfice en 2002, il sauve aussi en partie les meubles de l'activité historique en commercialisant auprès des entreprises et collectivités de l'équipement de bureau, du mobilier scolaire ou du matériel audiovisuel.

Enfin, bien qu'intégré au pôle central, le site internet de la Camif est une autre forme de diversification. Plutôt réussie, puisque les ventes par ce canal devraient progresser de 32% en 2003 et représenter ainsi près d'un cinquième des ventes à distance de la coopérative, un des taux les plus importants de la VPC. Le web présente des avantages évidents. " Je peux actualiser les produits et les prix en permanence et ainsi changer mon ''magasin'' tous les jours " explique Frédéric Compagnon, le directeur de camif.fr.

Si l'on ajoute l'activité d'alimentation fine avec Léon Fargues, celle de crédit à la consommation avec C2C et les filiales étrangères, les diversifications de la Camif dépassent 40% de son chiffre d'affaires. Mais pour combien de temps encore ? " Sur le long terme, nous allons probablement réduire le nombre des activités " déclarait en juin dernier le directeur général du groupe Philippe L'Hermitte.