
Même en période de crise, nombre d'entreprises gardent une enveloppe pour augmenter et fidéliser leurs meilleurs salariés. Marche à suivre avec Patrick Amar, directeur d'Axis Mundi.
- Effectivement plus difficile dans ce contexte mais pas l'exclure a priori, si bien argumenté, peut avoir un effet
- Ni dû, ni impossibilité: vous entrez dans une négociation ou beaucoup de choses peuvent être échangées (a minima se faire entendre et écouter)
- Evitez la position agressive ou les pensées limitantes (« si je demande, je vais me faire virer »); Si légitime, la meilleure façon de l'obtenir, c'est encore de tenter ;
- Bonne façon pour vous de faire le point sur votre performance passée et à venir et vos attentes
- Surpréparez ! Encore plus impératif de bien justifier cette demande
- Adaptez vous à votre interlocuteur en vous focalisant sur ce qui est vraiment important pour lui (la qualité ? les ventes ? les nouvelles idées ? les relations humaines?) et comment vous le lui avez apportez et le ferez à l'avenir.
- Soyez constructif pas revendicatif ou menaçant: dialogue/négociation ne veut pas dire confrontation, confrontation ne veut pas dire conflit ; d'abord un bon moment pour vous faire entendre et comprendre le point de vue de l'autre.
- Ne jamais tomber dans l'ultimatum : cela marche au mieux une fois
- Surmontez la première objection : Le premier non ne compte pas - Ne pas se contenter du premier « non », de raisons génériques (« c'est la crise ») demander pourquoi, discuter des objections en mettant en avant vos réalisations (cf. aussi technique du disque rayé)
- Explorer la rémunération variable sur objectifs (ex : prime) plus facile à obtenir car elle ne crée pas de précédents, n'enferme pas dans des acquis comme le salaire...
- Eventuellement chercher un compromis : demander une augmentation en deux temps avec engagement sur le calendrier (ex : dans 6 mois), ou liée à la réalisation d'un objectif spécifique
- Si non réitéré et dans un 2ème temps, explorer les considérations non salariales : avantages en nature (voiture, PC, remboursement de frais...), formations qui augmentent l'employabilité, amélioration de conditions de travail, plus/moins de responsabilité, aménagement du temps de travail...
- Si toujours non, demander un engagement ferme sur une date de renégociation à partir de critères de réussite/objectifs bien définis
- Mettez ou faites mettre par écrit (ex : un mail de résumé de l'entretien en le remerciant pour son écoute) l'engagement de votre chef
- Regardez vers l'avenir : Commencez par faire le bilan positif de l'année et surtout ce que vous allez faire l'an prochain (améliorer le contenu de votre poste, mettre en place de nouvelles choses, augmentation de responsabilité) ; Vous allez être payé sur le futur plus que le passé donc parlez autant ou plus des contributions à venir ;
- Restez le plus factuel possible : récapituler les réussites/ les objectifs/indicateurs de performance de l'année passée (augmentation du chiffres d'affaire ? réduction des couts ? réussite sur un dossier ? travail supplémentaire ?) ; Chiffrer au maximum si possible votre contribution
- Choisissez le bon timing (ex : entretien annuel, la bonne réalisation d'un projet, un changement dans l'organisation) ; prenez le temps : pas entre deux portes, quand votre chef est complètement disponible...
- Demander l'augmentation! Suite logique de ce que vous avez fait et de ce que vous allez faire l'an prochain, demander l'augmentation en la reliant à ce que vous avez fait gagner (chiffres à l'appui) par votre contribution ;
- Ne mentionnez pas de chiffre mais parler plutôt de combien c'est important pour vous comme « signal fort de reconnaissance »/ « encouragement pour votre contribution à venir » ;

Le Guide du recrutement international Jeunes diplômés et hauts potentiels (Manuelle Malot, A2C Medias, 2010), détaille les critères et procédures de recrutement des Graduates Programs et présente 200 parcours proposés par plus de 150 entreprises. Pour démarrer sa prospection, voici une sélection de 20 programmes.
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