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Pas d'ambiguïté: c'est lui le chef! La relation hiérarchique est claire, chaque collaborateur connaît ses prérogatives, ses objectifs, etc., estime Jean-Louis Muller, directeur à la Cegos. Et des notes, des courriels rappellent tout cela ou informent des changements... Mais l'autocrate sait aussi répondre aux questions personnellement, expliquer quand ça pèche. Et pour contenir son agacement de n'avoir point été compris du premier coup, mieux vaut un tête-à-tête, au cours duquel il gardera la distance à laquelle il tient avec ses ouailles. C'est aussi un 'one minute man', rapide, plus soucieux des objectifs que des moyens", pense Hélène Lacroix-Sablayrolles, directeur du département orientation client d'HEC Executive et DG de Lacroix & Consultants. Il n'a pas peur de prendre des décisions, et ses critères sont factuels, précis, axés sur les résultats, disent Pascale Bottela (directeur Ile-de-France) et Philippe Lesage (consultant et coach) du cabinet Alexandre Tic. Points faibles: il manque de charisme, d'écoute et favorise le turn-over, estime Éric Bohn, dirigeant d'Euro Consulting. Mais veut apparaître fort, ce qui nuit à son intuition. "Il infantilisera des collaborateurs soumis", remarquent Pascale Bottela et Philippe Lesage. Les autres sont des contraintes à canaliser et il surveillera les pauses café... Collera avec une équipe de: collaborateurs peu autonomes qu'il sécurisera avec ses ordres. Par exemple, de jeunes cadres débutants ou de "bons petits soldats, qui ne se poseront pas trop de questions", dit Éric Bohn. "Il saura aussi accomplir une mission du type: vous avez deux ans devant vous... et après on délocalise."
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