Leurs attentes professionnelles se focalisent d'abord sur leurs responsabilités et leur rémunération, mais ils ne sont pas prêts pour autant à tout sacrifier.
> Leur profil.
Les « investis » investissent d'abord sur eux. Leur principal moteur est l'ambition personnelle. Ils entretiennent d’excellents rapports avec la direction générale, leur adhésion à la culture d'entreprise est supérieure à celle de la moyenne des cadres, mais ils ne sont pas prêts pour autant à tout sacrifier. L’accomplissement dans leur vie privée est important pour eux. Rien ne les barbe plus que de devoir interrompre leurs congés payés pour des raisons professionnelles. Leurs attentes professionnelles se focalisent d'abord sur leur rémunération, leur promotion et leurs responsabilités. Des préoccupations qui les rendent très mobiles en interne mais aussi en externe : ils changent souvent d’entreprise et prennent, dans la majorité des cas, l'initiative de leur départ. Les « investis » sont des carriéristes qui raffolent d’autonomie.
> Comment les manager ?
Il faut répondre à leurs envies de mobilité en interne pour maintenir leur investissement. Le meilleur moyen d'y parvenir consiste à leur proposer un nouveau poste à forte responsabilité tous les deux ou trois ans. Faute de quoi, à l'instar des « épanouis », ils risquent d'aller voir ailleurs.

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