Le chômage dédramatisé

Extrait de l'ouvrage de Laurence Nadeau, intitulé S'installer et travailler aux Etats-Unis (Editions L'Express, 2008).

Les employeurs ne s’étonnent pas d’un parcours en zigzag. Il n’est pas rare de voir des candidats qui ont touché à plusieurs domaines ou qui ont changé d’entreprise au bout d’un an ou deux. Dans ce contexte, la mobilité et l’avancement sont des réalités. Vous ne serez pas jugé comme en France parce que vous avez fait plusieurs boulots et travaillé dans différentes entreprises en peu de temps. Ceci peut au contraire démontrer votre capacité d’adaptation auprès de l’employeur et votre faculté à rebondir.

L’Amérique du Nord n’est pas le lieu pour trouver la sécurité au niveau de l’emploi. Si vous êtes du genre à vous accrocher à votre boulot et que vous n’aimez pas les imprévus ou que vous êtes stressé à l’idée de pouvoir être licencié du jour au lendemain, l’Amérique n’est certainement pas un monde pour vous. Mais s’il est vrai que vous pouvez perdre rapidement votre travail, vous pouvez aussi retrouver un autre engagement dans un laps de temps très court. Le plus compli qué est le transfert d’un emploi à un autre avec votre visa de travailleur temporaire.

Séduire un employeur américain

Évacuons tout d’abord la question du visa, abordée dans la partie précédente : rappelez-vous que tout Français qui veut travailler de façon permanente ou temporaire doit détenir un visa de travail valide ou une green card. Si vous avez un visa de travail temporaire, il est lié à votre emploi.

Le marché de l’emploi est très volatil puisque plus de 80 % des emplois disponibles ne sont pas annoncés dans les journaux. L’approche de l’employeur américain est différente dans bien des domaines. Le candidat doit être capable de répondre à des besoins en termes de compétence.

L’entretien d’embauche est le moment privilégié pour prouver à l’employeur potentiel qu’il a besoin de vos services pour améliorer la productivité de son entreprise. « Aux États-Unis, les employeurs veulent savoir combien l’employé va leur rapporter. C’est aussi simple que cela. Il faut être dirigé vers la performance, le résultat », affirme Arnaud Fisher, qui a souvent changé de boulot dans le domaine des hautes technologies. « Dis-moi ce que tu peux faire pour moi et je te dirai si je t’engage. Ça pourrait être la doctrine des employeurs. Les lois fondamentales du marketing sont simples. Plus tu rencontres d’employeurs, plus tu as de chances qu’ils pensent à toi. Il faut aussi envoyer un maximum de CV, des dizaines voire des centaines de CV. C’est la loi du nombre », affirme-t-il.

Même son de cloche de la part de Geoffroy St-Grégoire, qui a étudié et travaillé dans le marketing aux États-Unis. « Le marché du travail est très dynamique, on peut toujours retomber sur ses pattes. Il suffit parfois d’un coup de téléphone. Aux États-Unis, il faut projeter une image enthousiaste, il faut savoir se vendre, avertit-il. Les Américains sont orientés chiffres, et sont très sensibles à la personne qui se vend bien et qui a bien préparé son entretien. »

Il faut donc mettre en avant ce qui peut répondre aux besoins de l’entreprise. Le plus important aux États-Unis c’est le savoir-faire. Il faut avoir un contact direct avec l’employeur et ne pas avoir peur de le déranger. Et afin de ne pas perdre la trace de toutes les étapes franchies au cours de vos démarches, vous devez vous constituer un carnet de route. Notez les dates d’envoi de vos CV, de vos coups de téléphone, des entretiens et de toutes les démarches entreprises.